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陽春三月，春暖花開，一切都是生機勃勃的美麗景象。擇明朗熙為提高公司現(xiàn)場管理水平，為高效率、舒適工作提供良好環(huán)境，改善和提高企業(yè)形象。2021年3月27日，擇明朗熙公司隆重舉行5S全員啟動大會。擇明朗熙總經(jīng)理及中高層管理人員均到場參會。

會議之前擇明朗熙進行了會議流程安排，首先由生產(chǎn)經(jīng)理對于5S工作進行整體安排部署。

其次，全自動繞線樣板車間主任對本次5S啟動大會進行講話，主要內(nèi)容是作為5S建設(shè)的責(zé)任人之一，為了配合5S管理建設(shè)，對其車間所有員工進行多次培訓(xùn)以及為推進5S建設(shè)做諸多準(zhǔn)備，并代表樣板車間全體人員對于此次5S建設(shè)充滿信心和決心，一定會堅持到底，全面支持公司推行5S管理。

專業(yè)部門質(zhì)量部經(jīng)理為推動5S建設(shè)做出表率，其表示在整個5S推行活動中，質(zhì)量部會積極參與，積極配合進行改進工作，努力成為5S推行工作中的標(biāo)桿部門。

會上，分公司代表進行發(fā)言，表示會全面支持總公司推動5S建設(shè)，做好員工培訓(xùn)，讓員工從思想上認識到公司推行5S建設(shè)的重要性，堅信在分公司全體人員的共同努力下，使5S取得勝利。

最后，總經(jīng)理發(fā)表講話，指出推進5S管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務(wù)，要真正使5S管理工作得以開展并取得成效，在于全體員工的參與，更重要的在于各級管理人員的責(zé)任感、緊迫感和使命感。需要全體管理人員身體力行地推動，需要所有員工堅持不懈地參與。在以后的推動過程將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”養(yǎng)成一種良好的5S管理習(xí)慣，從而形成良好的管理體系。

最后專業(yè)導(dǎo)師對于推進5S過程中的重點、難點、細節(jié)進行全方位的指導(dǎo)，并通過小組討論的方式進行現(xiàn)場實際操作演練。